Air Europa está comprometida a alinear sus estrategias y operaciones con los diez principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.

1. Air Europa apoya y respeta la protección de los Derecho Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro del ámbito de influencia.
2. Air Europa se asegura de no ser cómplice en la vulneración de los Derechos Humanos.
3. Air Europa apoya la libertad de afiliación y reconoce el derecho a la negociación colectiva.
4. Air Europa apoya la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
5. Air Europa apoya la erradicación del trabajo infantil.
6. Air Europa apoya la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
7. Air Europa mantiene un enfoque preventivo que favorece el medio ambiente.
8. Air Europa fomenta las iniciativas que promueven una mayor responsabilidad ambiental.
9. Air Europa favorece el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
10. Air Europa trabaja contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

En 2025, el contexto interno de Air Europa en materia de sostenibilidad se caracteriza por un esfuerzo renovado para incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en todos los niveles de la organización. La cultura corporativa refleja una creciente concienciación sobre los desafíos ambientales globales y un firme compromiso con el impacto social positivo en las comunidades donde la compañía opera.

El personal de la organización participa activamente en programas de formación y concienciación, lo que refuerza la adopción de mejores prácticas en las operaciones diarias. Asimismo, Air Europa cuenta con equipos multidisciplinares y capacidades internas orientadas al desarrollo e implementación de iniciativas responsables, como la reducción del consumo energético en oficinas y hangares, la optimización de rutas para minimizar emisiones y el impulso a la digitalización para disminuir el uso de papel y otros recursos materiales.

En el ámbito de la gobernanza, se ha fortalecido la estructura organizativa para garantizar la supervisión y el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad, asignando recursos específicos y responsabilidades claras en cada área. Esta estructura facilita la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas y en el seguimiento de resultados.

Además, la compañía prioriza la evaluación de los impactos ambientales y sociales, tanto directos como indirectos, derivados de sus actividades. Para ello, implementa sistemas de monitoreo y mejora continua, apoyándose en una trayectoria consolidada y en la actualización constante de procedimientos internos y manuales de buenas prácticas, en línea con normativas internacionales y las expectativas de personas colaboradoras, clientes y sociedad.

En resumen, Air Europa afronta 2025 con una visión proactiva, orientada a la innovación, la transparencia y el compromiso con la sostenibilidad en todos los ámbitos de su actividad.

En Air Europa, el compromiso con la sostenibilidad implica no solo minimizar los impactos negativos de nuestras operaciones, sino también crear valor compartido mediante un diálogo constante con nuestros grupos de interés. Creemos firmemente que solo mediante la colaboración activa con nuestras partes interesadas podemos avanzar hacia un modelo de negocio más responsable, resiliente y alineado con los desafíos globales.

Por ello, dedicamos nuestros esfuerzos a comprender las necesidades, expectativas y preocupaciones de todas las personas y organizaciones—internas o externas, públicas o privadas— que pueden influir o verse afectadas por nuestras actividades. Este enfoque nos permite integrar sus voces en la toma de decisiones y fortalecer nuestra estrategia de sostenibilidad con una visión más inclusiva y realista.

Identificamos y clasificamos a nuestras partes interesadas en función de su nivel de influencia y del impacto que nuestras operaciones puedan tener sobre ellas. Este proceso es clave para establecer objetivos claros y para asegurar que nuestras acciones estén alineadas con lo que realmente importa a la sociedad, al mercado y al entorno regulatorio.

En Air Europa, entendemos la sostenibilidad como un eje transversal que guía nuestro desarrollo empresarial de forma responsable, en línea con las expectativas de nuestros grupos de interés y las demandas de un entorno global en constante evolución.

Por ello, en 2025 hemos actualizado el análisis de Doble Importancia Relativa (doble materialidad), con el objetivo de identificar y priorizar aquellos aspectos que generan un mayor impacto en nuestra actividad y que, a su vez, son más relevantes para las personas y organizaciones con las que nos relacionamos.

Este proceso se inició en enero de 2024 con un primer ejercicio de evaluación, que sentó las bases para un análisis más profundo y alineado con los requisitos de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). A través de este enfoque, hemos identificado y analizado los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) derivados de nuestra actividad y de toda nuestra cadena de valor.

Este análisis no solo nos permite detectar los temas de sostenibilidad más significativos, sino también comprender cómo estos influyen en nuestra estrategia empresarial y en la creación de valor a largo plazo. El proceso ha incluido las siguientes etapas:

1. Análisis de contexto.
2. Identificación e implicación de los grupos de interés internos y externos.
3. Identificación de IROs actuales y potenciales.
4. Evaluación y priorización de IROs desde una doble perspectiva, de impacto y financiera.
5. Determinación de los temas materiales.
6. Validación y gobernanza del análisis.

Como actor relevante del sector aéreo y del turismo internacional, Air Europa asume un papel activo en la contribución al desarrollo sostenible global. En este marco, alineamos nuestra estrategia de sostenibilidad con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas en la Agenda 2030, que representan una hoja de ruta compartida para afrontar los grandes retos globales.

La integración de los ODS en nuestro Plan Director de Sostenibilidad nos permite:

• Conectar nuestras acciones con una agenda global compartida.
• Identificar oportunidades de colaboración, innovación responsable y generación de impacto positivo.
• Medir nuestro impacto positivo y nuestra contribución a retos colectivos como el cambio climático, la igualdad de género o el trabajo decente.

Tras realizar un análisis de contexto, el ejercicio de doble materialidad y el cruce con los ODS, hemos priorizado aquellos objetivos en los que nuestra actividad genera un mayor impacto directo o donde podemos aportar más valor. Entre ellos se destacan:

• ODS3: Salud y Seguridad
• ODS8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico
• ODS9: Industria, Innovación e Infraestructura
• ODS10: Reducción de las Desigualdades
• ODS12: Producción y Consumo Responsables
• ODS13: Acción por el Clima
• ODS16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
• ODS17: Alianzas para los Objetivos

Esta línea estratégica se centra en la transición hacia operaciones bajas en carbono mediante el uso de combustibles sostenibles, la modernización de flotas para mejorar la eficiencia energética, mejora de la operativa para disminuir las emisiones de CO2 y la implementación de proyectos de compensación de emisiones. También incluye la digitalización de procesos para calcular y gestionar la huella de carbono con mayor precisión, contribuyendo de manera activa a la lucha contra el cambio climático.

En esta línea se recoge el Plan de transición climática: una vez realizado el análisis de riesgos climáticos, se establecerán los objetivos y las acciones para la adaptación al cambio climático y la descarbonización.

Recalca la importancia de participar activamente en iniciativas internacionales del sector aéreo para desarrollar soluciones sostenibles. Esta línea fomenta la colaboración con gobiernos, instituciones académicas, tecnológicas y de la industria aeronáutica, promoviendo la innovación y el liderazgo en sostenibilidad.

Esta línea supone un BAU, del que interesa hacer seguimiento. No existen objetivos medibles específicos, si bien supone la agrupación de una serie de acciones e iniciativas que ayudan en la mejora del desempeño de la organización en la sostenibilidad.

El modelo de gobernanza del PDS incorpora mecanismos de seguimiento periódico y evaluación de resultados, incluyendo:

• Revisión anual de avance por parte de la Alta Dirección.
• Actualización de indicadores clave de desempeño (KPI) mensual.
• Reuniones de la Dirección de Sostenibilidad internas.
• Retroalimentación de los comités asesores.
• Cuestionarios y reuniones con partes interesadas.
• Ajustes estratégicos y operativos basados en evidencia.

Esta estructura nos permite garantizar la coherencia, agilidad y transparencia en la gestión de la sostenibilidad, promoviendo una evolución constante hacia un modelo de negocio más responsable, resiliente y competitivo.